中高年の未来予想図

副業経験を本業に生かす

こんにちは。

勤め先とは別の仕事で収入を得る「副業」。

家計を補うのはもちろん、スキルアップや人脈づくりを目的で取り組んでいる人も多いと思います。

原則禁止の会社が多いですが、容認、さらには奨励する会社もでてきています。

そんな今どきの副業事情の記事です。

副業を認める背景には、賃金をあげられない企業のガス抜きとしての側面もあります。

副業が受け入れられる場はさらに広がっていくと思われます。

http://www.nikkei.com/article/DGXLASFE19H21_R20C14A8NNMP00/

自らの犬グッズ販売サイトを同僚にみせるエンファクトリーの山崎さん(左)。高荷さん(右)も防災情報サイトを副業にしている
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自らの犬グッズ販売サイトを同僚にみせるエンファクトリーの山崎さん(左)。高荷さん(右)も防災情報サイトを副業にしている
 「はなペチャ犬がとにかくかわいくて作るようになって。夏は浴衣に力を入れているんですよ」――。こう話すのは山崎俊彦さん(32)。妻と一緒にパグやフレンチブルドッグなどに的を絞った犬グッズ販売サイト「HANAPECHAYA(はなペチャ家)」を運営する。昨年末から試験的に始め、7月に本格開業した。すでに月20万円ほどの売り上げがある。

■「専業禁止」掲げる

 勤め先は、法律やキャリアなど様々な専門家を紹介するサイトやオンラインショッピングなどを手掛けるエンファクトリー(東京・渋谷)。「本業だけでなく、副業を通じてもプロとして生きる力が個々人に身に付けば会社にプラス」(加藤健太社長)との考えから「副業奨励」どころか「専業禁止」を掲げる。オンラインショップのカスタマーサポートを担当する山崎さんはこのフレーズに引かれ、約1年半前に転職してきた。

 もともとショッピングサイトを運営したかった。ただ副収入を得たいというだけでは続かないと思った。そこで目を付けたのが妻と共通の趣味である犬に関するグッズ販売。妻が手芸教室に通って商品を作り、自分が本業では担当外のサイト制作や材料の仕入れを担当、受注生産で始めた。「好きなことにお金が付いてくるのが理想。家族も巻き込んでいるので、土日を費やしても大丈夫」と笑う。

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「サラリーマンの副業奨励」は安倍政権の第三の矢になり得る

起業に関心はあっても、及び腰の方も多いのではないでしょうか。

起業はリスクが高いですから、会社勤めで安定収入を得ている方には勇気のいることでしょう。

最近の経営学では、この起業リスクの軽減となる考え方が注目されつつあるそうです。

ハイブリッド・アントレプレナーシップ(Hybrid Entrepreneurship)と言うらしいのですが、

つまりは「副業」のことです。

英国などでは、「完全に独立した起業家」よりも、会社勤めを続けながら起業する起業家の方が多いそうです。

最近は日本でも、従業員の副業を認める会社が少しずつ増えてきました。

しかし、その理由は不況による給与低下を補うために認めてきた側面があります。

 

副業を通してアイデアや経験は、本業でも役に立つことも多いように思います。

副業は本業を妨げるものではなく、本業との相乗効果も期待できるのではないか、そのように思います。

「サラリーマンの副業奨励」は中高年の仕事への意欲を高め、経済を活性化させるカンフル剤になるはずです。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20140821/270163/?n_cid%3Dnbpnbo_bv_ru

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事業領域とするべきなのは、「自分が得意なこと」であり、「顧客が求めていること」

「自分が得意なこと」と「顧客が求めていること」が重なるところから「強力なライバルがいる」という部分を除いたところに、独立起業者が最初に勝負すべき事業領域が見えてくることになります。

これは確かにその通りですね。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20140818/269993/

 独立・起業を思い立ったときにまず決めておきたいのが、今後のビジネス展開において指針になる「事業コンセプト」。今回は、その際に役に立つツールや考え方について紹介します。
まずは「誰に何をどうやって売るのか」

 起業・独立の第一歩は事業コンセプトをつくること。事業コンセプトとは「誰に何をどうやって売るのか」を概念化したものです。「自分が誰に何をする存在なのか」という理念でもあります。
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「子育てシェア」というビジネスモデル

共働きで子育てをしていると「一時的に子どもを預けたい」「今日だけ保育園への送り迎えを頼みたい」といったことがよくありますよね。

延長保育やベビーシッターの利用は経済的な負担が重い。

できればご近所や親に頼みたいが、顔見知りは少ない。

近くに親もいない。

そんな方たちには「子育てシェア」事業へのニーズがあるのでしょう。

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/541149/080600003/


 一時的に子どもを預けたい、しかしベビーシッターを頻繁に利用すると経済的に負担─。こうした、共働き家庭の悩みに応える急成長中のサービスが「AsMama(アズママ)」だ。子育てに関して気兼ねなく頼り合う、地域コミュニティーのためのWebサイトである。代表取締役社長・CEOの甲田恵子氏は「地域で子どもを育てる社会を実現する」と意気込む。
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現実と向き合うということ

こんにちは。

会社を退職し、自分で事業を立ち上げることを夢見ている人は、たくさんいると思います。

ルーティンワークから離れ、自分自身が社長になるのはとてもやりがいがありますし、独立後、個人としてもプロとしても仕事の満足感を得ている人たちが多くいるのも事実です。

しかし、どのような活動においても、夢や幻想を抱くより、現実と向き合うことの方が重要な場合もあります。

とりわけ起業に関していえば、現実は複雑でとても厳しいものだと思います。

そんな現実を教えてくれる記事を見つけました。

http://www.lifehacker.jp/2014/08/140816being_entrepreneur.html

リーダーシップや起業家育成、コーチングを専門とするコンサルティング企業「Lead From Within」の創設者兼代表取締役社長であるLolly Daskal氏が、これから起業をしようと考えている人へ、「あまり聞くことがなくても、知っておくべき起業の心得」を紹介してくれました。
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高齢者住宅運営を起業する

http://www.asahi.com/area/hokkaido/articles/MTW20140813011110001.html

まだ私が東京にいた2007年の11月ごろ、伯母が入居していたケアハウスから連絡があった。「最近、認知症の疑いのある行動が出て、近い将来出ていってもらうことになる」とのことだった。

 あわてて札幌市内の施設を探したのだが、ほとんど情報が得られず、本当に困った。その体験から、同様の悩みを持つ家族やご本人と情報を共有しあえる場がほしいと考えていた。
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「いいものが売れるわけではない」という言説に対する考え方

http://blogos.com/article/92282/

メンタルモデルとは、「人間が実世界で何かがどのように作用するかを思考する際のプロセスを表現したもの」などと言われていますが、プロダクト開発という視点で言うと、
見た瞬間、触った瞬間に、「あ、これいいよね」って思ってもらえること、と言えます。
「あ、これいいよね」というのは共感のことです。
つまり頭のなかで、その製品の使い方や、使ったイメージが湧いてワクワクしてもらえる、ということです。
これは「技術的なただしさ」とは必ずしも一致していなくても良いというのが肝です。そこがエンジニアが思う「かくあるべし」とのズレの原因になるのではないでしょうか。
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官僚が事業の目利きをできるのか?

http://www.zakzak.co.jp/society/domestic/news/20140812/dms1408120830005-n1.htm

誰が、起業家候補を選ぶのかがポイントであるが、それはNEDOである。もちろん、形ばかりに外部の意見は聞くし、企業化可能性調査は外注するし、事業カタライザーも外部化しているが、あくまで起業家候補を決める主体はNEDO、つまり事実上、官僚である。

 起業家支援という政策目的は理解できるとしても、その手段において、官僚が補助対象を選定し、補助金を交付するという方法がふさわしいだろうか。もちろん、官僚に起業家支援ができるほどの目利きができるはずもない。続きを読む…

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【起業】実績ゼロでもバックアップ

起業、副業関連のニュースです。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/interview/20140805/269673/?n_cid%3Dnbpnbo_bv_ru

起業する際、多くの経営者にとってハードルになるのが創業資金の確保です。私に起業経験はありません。しかし、政治家を志して事務所を開設したときには信用がなく、コピー機1つリースするのにさえ苦労しました。起業となると、さらに大変です。

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事業資金をいかに調達するか

http://toyokeizai.net/articles/-/45146


起業家が直面する大きな課題の一つが事業資金をいかに調達するかということです。自己資金に加え、銀行の融資、ベンチャーキャピタルの投資などの方法がありますが、実績のない起業家にはハードルが高いのが現状です。この資金調達の課題を解決する方策として、エンジェル投資とクラウドファンディングがあります。本稿ではエンジェル投資とその促進策のエンジェル税制、クラウドファンディングとその規制緩和について説明します。
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