山村氏は、日興証券でプライベートバンキング業務などに携わったのち、ウェディングギフトサービスの創業や中国にてバイオテクノロジー企業の経営に従事。MBAを取得するために2010年に渡米し、翌2011年にサンフランシスコで「Pashadelic」を立ち上げた。ただ写真を共有するだけでなく、写真を撮った場所の情報や撮影に最適な時期・時間、撮影のアドバイスなどが共有できるのが特長で、現在までに世界中にいるプロの写真家やハイアマチュアの写真愛好家の会員を2万2千人集め、スマホ向けアプリもダウンロード数が拡大するなど急成長しているという。絶景写真を撮ることができる、風景写真家が一度は訪れたい「写真名所」をグローバル規模で作っていくのが目標で、日本国内での事業展開はこれから推進していくとのこと。いわば、”逆輸入”と言える日本上陸だ。
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この本、そこそこ売れた本らしいのだが、アマゾンの書評欄を読むとあまり評価が高くない。
と、こんな感じなのだ。
筆者は、仕業、各種コンサルタント、起業家を支援するコンサルタントらしい。
書評にもあるが、このような軽い感じ（？）の著書をみてしまうと、真剣に起業を考えている人は、相談しようと思わないかもしれない（笑）。
とはいえ、参考になることもありそうなので目次をメモしておく。
内容については、あまり目新しい感じはしないが、「サラリーマンを続けていれば、何かしらの専門家になっている」というのは同意である。
■序章
誰でもコンサルタントになれる時代がやって来た！
・「コンサルタント＝経営コンサルタント」は、思い込み
・ニーズの数だけ、コンサルのネタはある！
・年収６５０万円で、ストレスフリーのビジネス
・直接、「ありがとう」が聞ける大きな喜び
・コンサルタントに、資格はいらない！
・私は、こうしてコンサルタントになった！
・「とりあえず、やってみる」が、道を切り開く■第１章
私が「コンサル起業」をオススメする理由
・「三角形の法則」で、誰でも先生になれる！
・「立ち位置」を買えれば、常識だってお金になる
・コンサル起業は、「低リスク中リターン」
・「事務所なし」「従業員ゼロ」からスタートできる！
・在庫リスクゼロ！利益率８０％
・いつでも手元い現金がある安心感
・自分の判断で、すべての料金を決められる！
・万が一失敗しても、再起がしやすい！成功コンサルインタビュー（１） 金子哲雄さん（流通ジャーナリスト・プライスアナリスト）
■第２章
１年目から６５０万円を稼ぐ開業準備法
・何の専門家か、ハッキリわかる「肩書き」を考えろ！
・クライアントが逃げていく「ＮＧ肩書き」
・自分をセールスできる「名刺」を作れ！
・社員ゼロでも、会社を設立しろ！
・「フリーダイヤル」で、信頼を勝ち取れ！
・サラリーマン以外の「ビジネス人脈」を１０人作れ！
・「頼れる専門家のネットワーク」を築け！
・１年間は食べていける現金を貯めろ！
・会社を辞めるときに、ケンカをするな！
・起業の相談は、「起業経験者」だけにしろ！
・「ホームページ」は、起業前から準備しろ！成功コンサルインタビュー（２） 内海正人さん（人事コンサルタント・社会保険労務士）
■第３章
「コンサル営業」の黄金パターン
・コンサルタントは、むやみに頭を下げるな！
・法人と個人、どちらをターゲットにするかを決める
・コンサル会社での修行は、必ずしも必要ない！
・自己紹介は、「肩書き＋名前」をセットで
・クライアント同士の「紹介制度」を確率せよ
・コンサル仲間とは、「持ちつ持たれつ」の関係を
・同業者のセミナーに参加して、クライアントをゲット！
・３年以内に「会員制組織」を構築しよう！
・「商業出版」は、もっとも効果的な営業ツール
・マスコミ関係者とは、上手に付き合え！
・ホームページを使って、「見込み客リスト」を作成
・優良な見込み客は、「セミナー」にやって来る成功コンサルインタビュー（３） 弥永尚さん（採用コンサルタント・就職コンサルタント）
■第４章
放っておいても、行列ができる仕組みを作れ！
・コンサルの「メニュー」は、ステップごとに用意
・１対１で会う前に、やるべきことがある！
・「電話」と「メール」の違いをうまく使え！
・個人コンサルでは、クライアントを「やる気」に
・コンサル料を決める前に、「自分の価格」を決める
・堂々とお金をもらうには、「価格表」を用意しろ！
・メニューを複数作って、まず「定番コース」を提示
・コンサルの値段は、「世間のイメージ」で大きく変わる
・見えないオシャレより、見える豪華さにこだわる
・自己演出で、「売れっ子コンサルタント」になり切れ！
・ネットでは、「情報を発信する側」に徹する
・ときには依頼を断れ！イヤな客とは付き合うな！
・友人に、「タダで教えて」と頼まれたら…成功コンサルインタビュー（４） 美月あきこさん（人材育コンサルタント）
■第５章
巧みな話術で、いちげんさんを常連客に！
・「結論ファースト」で伝えることが大前提
・あえて、「誰でも知っている話」を口にする意味
・事例！事例！事例！とにかく事例！
・有名人の権威を最大限に活用（ハロー効果）
・１回のコンサルで、教えるポイントは３つまで
・クライアントは、やればできる！ホメて伸ばせ！
・知識のアピールで、得られるのは自己満足だけ
・「やるメリット＋やらないデメリット」を説明
・「質問がない」と「理解した」は、まったく別物成功コンサルインタビュー（５） 杉本幸雄さん（ネット通販コンサルタント）
■第６章
稼げるコンサルタントの勉強法
・「現場で役立つ知識」だけを学べば十分
・新しいことを学びたければ、他人を真似ろ！
・良質なコンテンツを生み出す「ＦＴＴＰ」の極意
・クライアントになって、大先輩のノウハウをゲット
・「伝える技術」が、自然とマスターできる読書術
・「１００人の前でしゃべれるチャンス」を逃すな！
・うまい文章はいらない！わかる文章だけでいい！
・コンサルの現場こそ、あなたの最高の勉強場所
こんにちは。
コンテンツ販売に活用できる新しいプラットフォームが続々と登場してきますね。
こちらの記事で紹介されている「note」(https://note.mu/)もその一つ。
動画の収益化というと、まず「youtube」が思い浮かびますが、こちらの「note」では直接的にコンテンツに課金することができます。
これからが楽しみなプラットフォームですね。
創作が得意な方はチャレンジしてみる価値はありそうです。
定年起業を志す人には、ホームページの作成をおすすめしています。自分の事業内容や商品、サービスなどを情報発信するため、起業する人にホームページは必須です。
しかし、まだどんな事業で起業するか決まらない、そもそも起業するかどうか決心がつかない、とはいえ定年後に備えて起業準備はしておきたい、という人も少なくないでしょう。そんな人は、情報発信のリハーサルとして、ホームページよりも気軽に更新できるブログを始めてみてはいかがでしょうか？
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こんにちは。
「小さな政府」を目指すのと並行し社会企業家を育成する動きが目立っていますね。
「小さな政府」とは、市場の失敗などが起きず民間でも問題なく運営・供給可能な事業においては、極力民間に行わせることを目指すこと。
国も地方も財政は厳しく、ばらまき的な福祉も難しいとなると、民間企業に委ねる、という発想がでてきます。
削減される公共サービスの新たな担い手として社会起業家の育成は進みそうですね。。
地域などが抱える社会問題をビジネス的な手法で解決しようと、会社や事業を立ち上げる動きが日本でも広がり始めた。担い手となる人々を社会起業家と呼ぶ。国や自治体に比べ小回りがきき、効果的で斬新なアイデアを試しやすいのが特徴だ。こうした人々を支援し育てる仕組みを工夫したい。
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こんにちは。
「LINE Creators Market」で自作スタンプを制作・販売しているクリエイター。
「デザインの勉強をしたことがない」人が過半数とか。
副業にしている人も多そうですね。
LINEは8月28日、「LINE Creators Market」で自作スタンプを制作・販売しているクリエイターの実態調査の結果を発表した。会社員、自営業、主婦など職業は多岐にわたり、「デザインの勉強をしたことがない」人が過半数と、趣味の延長や副業として活動している人が多いことが分かる。
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これは今度読んでみたい本です。
『日本人の生き方を変える7人の起業家 顧問のプロが選んだ志士達』（森部好樹著、日経BP社）の著者は、若手起業家と顧問契約を結び、社外顧問としてその企業の業績を伸ばすために尽力している人物。事業を成功させるための3要素は、「ファンディング（資金調達）」「オリジネーション（事業内容）」「ソリューション（販路・人脈）」で、「ソリューション」の部分にこそ自身の果たすべきものがあると考えているのだそうです。
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個人が所得税・住民税を合わせて15％から50％へと6段階にわたる累進課税。
法人は法人税・住民税に事業税を合わせると約36％の定率課税です。
ただし、資本金が1億円以下の中小企業は、課税所得が800万円以下の部分については、軽減税率が適用され、その税率は約21％です。
課税所得が小さいうちは個人が有利、ということですね。
独立・起業に成功するためのメソッドについて、税理士・中小企業診断士の吉澤大氏に解説してもらう連載の第2回。前回は事業コンセプトづくりの重要性を確認した。今回は、法人を設立するか、個人事業主として起業するかをどう判断するかについて、税金・社会保険・信用の3つの基準で見ていく。
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こんにちは。
この手の起業家育成プログラムは、若い世代中心ではありますが、われわれ中高年にもヒントになることはありますね。
シリコンバレー発の起業家育成プログラムを運営する「Founder Institute」（ファウンダーインスティテュート、以下FI）をご存じだろうか。2009年の創設から過去5年間で1116社の卒業企業を輩出し、このうち8社がエグジットを達成。そのポートフォリオの評価額は50億ドルを超えるという、40カ国66都市で展開するグローバルなインキュベーターだ。
FIの特徴のひとつとして挙げられるのが、会社を辞めずに参加できること。プログラムは毎週1回、4カ月にわたって夜間にコーチングとメンタリングが行われ、昼間の仕事と両立させながら起業の準備を進められる。こう聞くと、生ぬるく感じる人もいるかもしれないが、そんなことはない。というよりも、なかなかのスパルタ式プログラムだ。
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やりかたをよくわかっている事柄から始めなさい。
行動を選択する際には、大成功を狙うのではなく、大きな失点を避けるようにしなさい。
今までにない能力をもたらしてくれる人たちと働きなさい。
予想外の出来事を大いに活用しなさい。
これはちょっと新しい考え方かもしれない。
問題を解決しようとする時、たいていの人はまず目標を設定し、決めた理想に向かってまっすぐに突き進みます。でも、成功した起業家にとるべき行動を尋ねてみると、こうした一般的な方法とは違った答えが返ってくるかもしれません。彼らの頭にあるのはたどり着く先ではなく、そこに向かうプロセスなのです。
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元手のない自分には、不動産投資は全くの興味の対象外なのですが、ビジネスの着眼点はヒントになりそうです。
どんなビジネスでも必ず強力なライバルがいるもの。並みいる敵を押しのけて稼ぐのは難しい。しかし、同書によると、個人レベルの副業として行う不動産投資ならば、「大きな資金力とノウハウを持った企業が競争相手として参入してくるケースはごくまれです」。勝てるところで勝つためには、ライバルにプロが少ないというのは大切なこと。この点で、不動産投資は非常に魅力的な分野と言える。
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